x

コンサルティング事業 CONSULTING

スモールビジネスを強く。そして、もっと面白く。

組織づくりでは、外部資源ではなく内部資源(ヒト・文化・環境 etc.)を活用することが、事業成長において大きな鍵を握ります。この、内部資源を活用した
事業成長の仕組みを弊社では「OGS(Organic Growth System)」と呼んでいます。
特に、組織にとって人財は宝です。人財育成の側面において「マネジメント」と「人事評価」に重点を置き、組織力向上を後押しするコンサルティングを提供しています。

人事評価制度 PERSONNEL EVALUATION SYSTEM

アライアンス事業

「定量化」「自走化」ができる人事評価制度を実現

人事評価制度のコンサルティングでは、「定量化」「自走化」を行うことで組織を円滑に循環させることができます。定量化しづらい職種の評価設計はもちろん、設計後の人事評価を自走化できるようにする仕組みにも対応できるのです。

主要実績 CASE

(順不同)

マネジメントコンサルティング MANAGEMENT CONSULTING

マネジメント

従業員一人ひとりの成長が組織の成長につながる

事業成長を実現するためには、人財の成長は必要不可欠です。弊社では人財育成に重きを置いたマネジメントコンサルティングも提供しています。経営陣はもちろん、各部署をとりまとめるマネジメント層やチームリーダー層に向けた研修など幅広く対応しています。

主要実績 CASE

(順不同)

  • CASE 01 Jeisys Medical Japan株式会社 様業種:美容医療機器メーカー

    マネジメント研修で従業員のさらなる成長を後押し

    人事評価制度に関するコンサルティングをはじめ、評価者研修やマネジメント研修など幅広いコンサルティングを受講。評価制度のノウハウを習得するだけでなく、自社で人事評価制度を設計〜運用するまでの不明点も解消。現在では、管理職の育成を目的としたマネジメント研修を通じて、更なる人財育成と事業成長を図る。

  • CASE 02 ジパングカリーカフェ 様業種:飲食業

    経営に集中できる組織づくりが、事業展開に繋がった

    マーケティングとマネジメントそれぞれのノウハウを講座を通じて習得。OGS受講後の素早い実践が実を結び、10月の売り上げは、前年比平均231%増。さらに利益推移では、2019年度で初年度の368%増を記録。現在ではFC展開や通販なども新たに開始し、さらなる事業成長にエンジンをかけている。

  • CASE 03 有限会社ワンダーランド 様業種:不動産業

    組織マネジメントの原理原則を共通言語化し、組織力を強化

    評価制度の改訂にあたり、より本質的な組織マネジメントの部分を、経営層+幹部で共通言語化するために組織マネジメントの講座を受講。その後、「この内容は全社で共通言語化すべき」との声も上がり、全社員向けの「チームワーク強化研修」も実施。組織の共通認識を行った上で、評価制度の社内浸透を図る。

OFFICIAL SITE

OGS

中小企業経営を応援するOGS事業に関する詳細はこちらをご覧ください。

YouTube Channel

OGS YouTube Channel

弊社OGS事業に関するお得な情報をYouTubeで配信しています。